Es geht morgens um halb sieben Uhr los. Ebola ist ein Vollzeitjob, da gibt es f\u00fcr uns auch kein Wochenende. Wir haben eine Taskforce in Br\u00fcssel aufgebaut, die sich um die Strategie k\u00fcmmert. Die stimmt sich regelm\u00e4\u00dfig via E-Mail oder Telefon mit unseren Mitarbeitern im Feld ab. Dass Fluglinien ihre Fl\u00fcge in die betroffenen L\u00e4nder gestoppt haben, war beispielsweise ein ernstes Problem f\u00fcr uns. Doch die Lage hat sich gerade wieder etwas entspannt.<\/p>\n
Wie viele Behandlungszentren betreut die Organisation \u201e\u00c4rzte ohne Grenzen\u201c (M\u00e9decins Sans Fronti\u00e8res)?<\/strong><\/p>\n Es sind sechs im Moment, jeweils zwei in Guinea, Sierra Leone und Liberia. Au\u00dferdem sind wir in Nigeria und in der Demokratischen Republik Kongo aktiv, wo nun ebenfalls F\u00e4lle best\u00e4tigt wurden. Das gr\u00f6\u00dfte Zentrum zur Behandlung und Isolierung in der Geschichte von M\u00e9decins Sans Fronti\u00e8res (MSF) \u00fcberhaupt haben wir erst k\u00fcrzlich in Monrovia, Liberias Hauptstadt, er\u00f6ffnet. Die Situation ist dort besonders brenzlig. Urspr\u00fcnglich waren 60 Betten vorgesehen, nun sind die vorhandenen 120 belegt, und wir planen, die Kapazit\u00e4t noch einmal zu verdoppeln.<\/p>\n Werden daf\u00fcr bestehende Krankenh\u00e4user genutzt?<\/strong><\/p>\n Eigentlich ist es einfacher, solche Isolationszentren mit Hilfe von Zelten und Planen komplett neu zu errichten, bevor wir Geb\u00e4ude entsprechend umbauen oder renovieren. Es ist zum Beispiel wichtig, eine Art Rundkurs f\u00fcr Patienten zu gestalten. So k\u00f6nnen Verdachtsf\u00e4lle von anderen getrennt und bei Bedarf dann isoliert behandelt werden.<\/p>\n Daf\u00fcr wird ziemlich viel Material ben\u00f6tigt: Plastikplanen, Z\u00e4une, Handschuhe, Masken, Anz\u00fcge, Stiefel. Ist das alles ausreichend vorhanden?<\/strong><\/p>\n Mehr zum Thema<\/span><\/p>\n Das Material ist weniger ein Problem, eher die Mitarbeiter. Lokal sind mehr als tausend besch\u00e4ftigt, doch unsere internationalen Kr\u00e4fte rotieren und kehren etwa alle vier Wochen nach Hause zur\u00fcck. Deshalb ist ein gro\u00dfer Pool n\u00f6tig. Es melden sich zwar viele Freiwillige, aber wir brauchen Experten und Leute, die mit Ebola oder \u00e4hnlichen Situationen Erfahrung haben. In Br\u00fcssel haben wir jetzt ein \u00dcbungszentrum aufgebaut, in dem wir unsere Mitarbeiter und die anderer Hilfsorganisationen auf die besondere Situation in Afrika vorbereiten. Sie lernen, wie man in einer solchen Abteilung vorgehen muss. Nach einer Einf\u00fchrung beginnt das Training im Feld. Sicherheit ist der Kern f\u00fcr alles, was wir tun, und wir sehen es als unsere Aufgabe an, die Erfahrungen weiterzugeben.<\/p>\n Die Bedingungen in Afrika sind allerdings v\u00f6llig anders als in europ\u00e4ischen Krankenh\u00e4usern oder Hochsicherheitslabors.<\/strong><\/p>\n Trotzdem steht die Sicherheit der Mitarbeiter f\u00fcr uns an erster Stelle. \u00dcber f\u00fcnf Monate lang lief auch alles gut. Aber in den vergangenen zwei Wochen hatten leider auch wir Tote zu beklagen. Deshalb erinnern wir jeden Tag erneut an die Sicherheitsvorgaben. Es ist nicht kompliziert, man kommt ohne Superhightech aus, man muss jedoch diszipliniert sein und beim An- und Ausziehen einige Dinge bedenken. Und man muss die Gefahr respektieren. Furcht w\u00e4re allerdings falsch. Zumal es kein hochansteckender Erreger ist, er wird nicht \u00fcber die Luft \u00fcbertragen. Wenn innerhalb von 42 Tagen kein neuer Fall auftritt, gilt ein Ausbruch als \u00fcberstanden.<\/p>\n
<\/a>Ebola-Computersimulation: M\u00f6gliche Verbreitung \u00fcber internationale Flugh\u00e4fen<\/span> Interaktiv <\/span><\/span><\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n